1、每天根据实际工厂订单数，结合前几天的实际生产进度以及客人需求交货时间，对订单需求进行梳理区分，然后和工厂对应人员进行订单的投入、生产确认，安排当日出货明细，协同反馈业务部与物流部，并回复销售相关订单的生产进度；
2.、每月根据工程计划需求，结合工厂实际产能情况，向工厂明确提供生产需求，要求工厂按照此需求提前准备所需坯布及产能安排，以月度计划达成表进行维护；
3、 每月根据生产、业务部分析出来的生产实际核心数据，包括货期达成、平均交期、计划达成、品质情况、客人索赔和工厂进行沟通打合与工厂沟通、参与建议并确认相关改善措施及处理意见的可行性，达成问题解决方案的产出。据此明确次月管控要求和指标，以保证后续生产更加顺利；
4、 根据实际工程订单合同需求，安排在系统中进行下单及到货相关操作，同时将信息同步给工厂安排；
5、每年根据公司的市场发展战略及年度营销计划，和工厂进行相关产品的初步计划确认，并以此对进行实际计划完成的执行和跟进；
6、了解工厂的核心产品、核心客户、产品产量、新品开发等工厂的信息，进行月度收集和整理，并形成汇报向上反馈；
7、 旺季生产配额的沟通安排，淡季核心品备货建议方案提出和执行；

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